2022年11月11日，在紅旗滿族鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園，千萬余件快遞聚集于此，工人們有條不紊的開展著分揀、檢驗(yàn)，出庫，運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。在熱火朝天的流水線上，哈雙派出所民警社區(qū)民警胡俊輝也在為安全生產(chǎn)而奔忙，他帶領(lǐng)“冰城紅警”隊(duì)伍，駐守運(yùn)輸關(guān)口、防疫前線，確保物流園區(qū)井然有序。和諧的景象和去年截然不同。

“雙十一”是電商促銷和居民消費(fèi)的重要節(jié)點(diǎn)，南崗公安分局全面推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境，堅(jiān)持民生導(dǎo)向，針對(duì)轄區(qū)紅旗滿族鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園物流經(jīng)濟(jì)集中的地緣特色，履行農(nóng)村派出所職能職責(zé)，提早籌謀，多措并舉，開拓建立“警企治安聯(lián)勤工作站”集群化管理機(jī)制，精細(xì)化開展疫情防控、巡邏排查、矛盾化解、安防指導(dǎo)、交通執(zhí)法等各項(xiàng)工作，為產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)發(fā)展做足了良好的安防保障。

不僅僅在“雙十一”的重要節(jié)點(diǎn)，南崗公安分局始終貫徹落實(shí)省委關(guān)于“為企業(yè)當(dāng)好服務(wù)員”的工作要求，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。哈雙路派出所物流園區(qū)警務(wù)室，管轄地域范圍11.5平方公里，京東、中通、圓通、普洛斯等近二十家大型物流企業(yè)集散中心廠區(qū)集群性聚集設(shè)立于此，轄區(qū)實(shí)有居住人口2600余人，第三方臨時(shí)用工人員日流量約2000人，日車輛出入近5000輛，廠區(qū)還配有員工宿舍提供住宿，治安環(huán)境復(fù)雜，各物流企業(yè)廠區(qū)散落分布于轄區(qū)，每逢節(jié)假日、網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)點(diǎn)等時(shí)段，更是物流園區(qū)治安風(fēng)險(xiǎn)隱患的高危期，亦增加了派出所區(qū)域治安管理難度。

只有公心擺正，才能警路不偏，只有俯下身子，方能聽到真言！派出所樹立警務(wù)前移理念，所長遲強(qiáng)帶領(lǐng)警務(wù)隊(duì)民警胡俊輝多次前往企業(yè)實(shí)地探訪，組織召開企業(yè)聯(lián)席座談會(huì)，聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人的各種意見建議和經(jīng)營中存在的困難，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營中的治安“難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、苦點(diǎn)”，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)警務(wù)方向，精準(zhǔn)施策，提升區(qū)域治安治理水平。

圓通快遞黑龍江省總公司是2019年進(jìn)駐到紅旗滿族鄉(xiāng)的，在經(jīng)營中，他們遇到一個(gè)棘手的問題就是員工流動(dòng)性特別大，他們以工資日結(jié)進(jìn)行招工，每天流動(dòng)工人有100余人，尤其到“6.18”、“11.11”、“12.12”這樣的購物節(jié)點(diǎn)，都會(huì)有包裹被盜、丟失的現(xiàn)象出現(xiàn)。民警胡俊輝在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，及時(shí)和公司安保部、人力部溝通，配合其在招工時(shí)進(jìn)行審查，設(shè)立企業(yè)員工及外來人員“一本賬”，為其安全生產(chǎn)拉起了第一道防火墻。胡俊輝又指導(dǎo)其安裝安防設(shè)備，制定安防制度，有效的維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)營秩序和客戶的財(cái)產(chǎn)安全。

這只是哈雙派出所開展助企工作的一個(gè)小案例。通過實(shí)地走訪，民警發(fā)現(xiàn)，各大物流企業(yè)的安保人員配備數(shù)量較少，人員流動(dòng)性大，從業(yè)人員復(fù)雜，“日常安全隱患檢查、重點(diǎn)人員的關(guān)注、信息情報(bào)的報(bào)送”等常規(guī)安保工作不能有效承接，綜合治安管理能力極弱，去年“雙十一”期間因安保力量疏導(dǎo)引導(dǎo)不力，導(dǎo)致車輛擁堵，運(yùn)輸人員糾紛，大量快件積壓、腐壞，間接造成企業(yè)近百萬余元損失；同時(shí)各物流企業(yè)的用工模式、工作模式、內(nèi)部安全管理模式均不相同，員工經(jīng)常因工資待遇、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位競爭等原因發(fā)生矛盾糾紛。

為此，所領(lǐng)導(dǎo)班子多次開展走訪，了解物流企業(yè)的日常經(jīng)營管理模式、人員構(gòu)成、用工規(guī)則，為企業(yè)把脈，摸索新的治安管理模式，把物流企業(yè)上到經(jīng)理、下至班組長都設(shè)為治安聯(lián)勤員，同時(shí)賦予其安全防范巡邏、矛盾糾紛排查調(diào)解、交通秩序協(xié)管、社情信息采集的“四項(xiàng)職責(zé)”；堅(jiān)持源頭管控，重新梳理園區(qū)進(jìn)出通道，履行農(nóng)村派出所民警交通執(zhí)法職責(zé)對(duì)交通違章行為進(jìn)行整治；召開物流企業(yè)聯(lián)席會(huì)議，為企業(yè)編寫提供了《矛盾糾紛排查工作內(nèi)容》《矛盾糾紛調(diào)處工作流程》《治安聯(lián)勤員工作職責(zé)》《重要法律法規(guī)提示》等一系列參考規(guī)章制度，……通過多措并舉，物流園安防程度得以極大程度提升，截止目前，報(bào)警量同比去年下降近80%，做到了“小事不出倉，大事不出園，矛盾不上交，平安有保障”的良好效果。