為進一步構(gòu)建安全保衛(wèi)管理的長效機制，切實防范各類風險事故的發(fā)生，確保全行各項工作能夠安全、穩(wěn)健地運營，工行沛縣支行通過強化日常履職、定期舉行應急演練、加強日常檢查，三措并舉夯實全行安全保衛(wèi)工作、推進安全管理工作穩(wěn)健運行，為全行的業(yè)務發(fā)展保駕護航。

——強化日常履職，促進安全防范意識進一步增強。根據(jù)“誰主管，誰負責”的工作原則，網(wǎng)點負責人對整個網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作統(tǒng)籌規(guī)劃并擔負總的責任。網(wǎng)點結(jié)合實際工作，成立消防小組，按區(qū)域分工，明確安全保衛(wèi)責任人，并在網(wǎng)點里面重要消防區(qū)域張貼相應的負責人員名單，形成全員參與，自上而下的安全保衛(wèi)體系。提高員工對安保工作的重視程度，做好員工的安全教育工作，定期開展安全教育培訓，確保安全防范意識深入人心。

——強化應急演練，促進應變能力進一步提高。該支行每季度定期組織全行員工開展消防、防搶演練，并邀請當?shù)叵来箨牻坦俚骄W(wǎng)點實地開展指導講座，重點向員工講解滅火設備的使用方法和滅火、自救步驟等。講座結(jié)束后，員工進行實際操作，整個演練過程不走過場，不流于形式，確保每個員工在遇到突發(fā)事件時，能夠掌握現(xiàn)場處理要點，做到遇事不慌，沉著冷靜，從而進一步提升全行員工處置突發(fā)事件的能力。

——強化日常檢查，促進規(guī)章制度進一步落實。該支行堅持把日常檢查工作作為落實各項規(guī)章制度、防范風險事件的重要手段，及時排查風險隱患，并建立整改臺賬，明確整改措施、整改時限、整改責任人；在日常檢查中抓大不放小，重點對ATM機、監(jiān)控設備室、自助區(qū)域、現(xiàn)金區(qū)等的檢查，確保重要區(qū)域安全無隱患；各網(wǎng)點負責人和職能管理部門堅持定期查庫、查崗制度并做好詳細的情況登記，責任人簽字以示負責，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，消除隱患，確保安全無隱患。 (韓偉)