Ceridian發(fā)布了年度高管調(diào)查的結(jié)果，重點關(guān)注調(diào)動無限勞動力的力量。

調(diào)查顯示，85%（澳新銀行 90%）的領(lǐng)導者對其組織將實現(xiàn) 2023 年目標充滿信心，75%（澳新銀行 87%）的領(lǐng)導者預(yù)計未來收入將強勁增長。 此外，十分之八的調(diào)查受訪者表示，他們的員工具備在未來兩年內(nèi)實現(xiàn)組織績效目標的技能。

與此同時，結(jié)果也揭示了積極的經(jīng)營業(yè)績前景與日益嚴重的復(fù)雜性危機之間的摩擦。 95% 的受訪者認為，員工吸引力、敬業(yè)度和保留率等勞動力挑戰(zhàn)，以及合規(guī)復(fù)雜性給組織明年實現(xiàn)目標的能力帶來風險。

Ceridian CHRO的Susan Tohyama表示:“高層領(lǐng)導人相信，他們將實現(xiàn)自己的目標，因為他們明白，需要強大的技術(shù)和艱難的決策來滿足需求，并不斷釋放當今無限勞動力的潛力，這些勞動力是流動的、永遠在線的、無國界的。”

“企業(yè)已經(jīng)在勞動力轉(zhuǎn)型方面做出了令人矚目的努力，但更多的機會比比皆是。我們最新的高管調(diào)查號召企業(yè)領(lǐng)導人今天投資于人力戰(zhàn)略和制度，為未來的增長和彈性做好準備。”

這項調(diào)查調(diào)查了七個國家的2000多名董事級或以上的商業(yè)領(lǐng)袖，他們所在的公司至少有1000名員工。

研究表明，全球領(lǐng)導者已開始采用現(xiàn)代技術(shù)并重新制定人才戰(zhàn)略，以幫助提升人員運營并釋放效率，但在許多關(guān)鍵領(lǐng)域仍有工作要做，包括：

利用技術(shù)最大限度提高生產(chǎn)力：81%（澳大利亞和新西蘭 84%）的受訪者表示，他們的組織使用人工智能 (AI) 來取代重復(fù)性任務(wù)，其中四分之三的受訪者表示這提高了生產(chǎn)力和效率。 但不到一半的受訪領(lǐng)導者表示，他們的組織正在利用技術(shù)來優(yōu)化整個企業(yè)的技能使用。

優(yōu)化臨時員工的使用：80%（澳新銀行 81%）的受訪組織目前雇用臨時員工，其中大多數(shù)（全球 65%，澳新銀行 73%）表示，他們將在未來兩年內(nèi)增加對這些員工的依賴。 然而，70%（澳新銀行 71%）表示，在將他們?nèi)谌雱趧恿﹃犖闀r，他們遇到了一定程度或強烈的挑戰(zhàn)，近一半（全球 44%，澳新銀行 37%）表示，尋找具有特定技能的臨時工存在問題。

簡化內(nèi)部流動性：74%（澳新銀行 81%）的受訪領(lǐng)導者預(yù)計未來兩年組織內(nèi)的內(nèi)部流動性將會增加。 受訪者將敬業(yè)度和保留率 (55%)（澳新銀行 50%）視為實現(xiàn)組織優(yōu)先事項和目標的最大障礙，其次是勞動力和技能短缺（全球 50%，澳新銀行 41%），利用內(nèi)部流動機會將有助于提供 為員工提供他們想要的靈活職業(yè)，同時提高組織績效和生產(chǎn)力。