新冠肺炎疫情使得中國的發(fā)展出現(xiàn)了一個拐點。中國經(jīng)濟于疫情開始的前三個月開始低迷， 隨后復蘇。2020 年第二季度，中國經(jīng)濟GDP 同比增長3.2%。疫情中消費者紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，消費者需求模式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，工作效率類APP（應用程序）新增用戶超3.08 億人次，線上教育領域也經(jīng)歷了前所未有的增長。不過，疫情亦引發(fā)了關于中國以經(jīng)濟增長為主導的發(fā)展模式下社會問題的思考。

2020 年6 月2 日，習近平總書記在專家學者座談會上強調(diào)，人民安全是國家安全的基石，政府召集衛(wèi)生領域?qū)＜胰娓母锛膊》揽?、應急響應、政府問責、醫(yī)療保健研究及教育等體系。顯然，政府也在重點完善國家整體的公共管理。

在這場全國的公共衛(wèi)生改革中，“新一代智慧城市”的角色十分重要。政府與企業(yè)將利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與區(qū)塊鏈等先進技術進行決策，優(yōu)化城市治理。自從2012 年第一批智慧城市試點項目啟動以來，全國數(shù)以百計的城市已開展智慧城市試點，但對于這些措施在多大程度上幫助抑制此次疫情暴發(fā)這一點仍有爭論。因此新一代的智慧城市不僅要覆蓋一些特定的垂直領域，亦將囊括公共衛(wèi)生在內(nèi)的更多領域，向以人為本的目標演化，而非簡單地以科技為本，中國需要用可持續(xù)的模式解決公共議題。

走向以人為本的

智慧城市

新一代的智慧城市應該是什么樣子？簡而言之，它將更加以人為本，為提升居民生活質(zhì)量服務。我預測這一轉(zhuǎn)變將因政府宣布“新基建”而到來。新基建包含三大方面：一是包括5G、物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的信息基礎設施；二是融合基礎設施，諸如智慧交通與智慧能源；三是支持研發(fā)的創(chuàng)新基礎設施。在新基建的框架下， 這些先進技術的商業(yè)化將極大地擴展，政府當局將在公共衛(wèi)生及安全領域進一步推動政府與社會資本合作。整個生態(tài)系統(tǒng)之中的各種機構將一起入局參與。

運作一個以人為本的智慧城市，將基于一個四層模型。最底層是“感知層”，它代表基建中的感知系統(tǒng)，它由數(shù)據(jù)采集設備組成，諸如智能傳感器、攝像頭及可穿戴設備。再上一層是“網(wǎng)絡層”，包括物聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡以及固定寬帶，它用來驅(qū)動數(shù)據(jù)傳輸。“網(wǎng)絡層”之上是“平臺層”，它利用人工智能與云計算等技術進行決策。最頂端是“應用層”，它基于感知層、網(wǎng)絡層與平臺層，完全地將智能決策應用到政府事務、公共服務以及工業(yè)發(fā)展上。

未來城市將持續(xù)由新興科技賦能，這些技術不管在今天還是在將來，都已經(jīng)或即將在各領域的創(chuàng)新平臺上得到應用。其應用領域涵蓋監(jiān)管、執(zhí)法、供應鏈、自動駕駛、線上金融、教育、醫(yī)療保健、行政與社區(qū)生活。

從智慧城市到

智慧城市群

除了以城市為單位的城市規(guī)劃之外，中央亦同時進行著區(qū)域城市集群的設計和實施。最令人矚目的集群包括長三角區(qū)域、粵港澳大灣區(qū)與京津冀地區(qū)等。每個區(qū)域都有它獨特的優(yōu)勢和發(fā)展目標，但同時其亦需克服不同城市之間原來存在的一些差異。在新一代智慧城市的理念出現(xiàn)之前，每個城市事實上在這些區(qū)域合作方面，都已經(jīng)開始加強互相的協(xié)調(diào)了。新一代智慧城市的概念出現(xiàn)之后，將進一步激發(fā)這些區(qū)域內(nèi)的城市加強各方面合作的動力，例如確立相關的標準、行為模式和發(fā)展方針。

香港特別行政區(qū)在大灣區(qū)發(fā)展中扮演著重要角色，而公共衛(wèi)生亦是香港特別行政區(qū)的重要議題。近期香港與深圳等內(nèi)地其他省市在控制新冠肺炎疫情方面有所合作。將來，香港可以在大灣區(qū)整體規(guī)劃中發(fā)揮更加重要的角色，新一代智慧城市本身也可以是有效的平臺。

作者：謝祖墀

ISBN：978-7-5207-2894-2

出版社：東方出版社

出版時間：2022年10月

內(nèi)容簡介：

面對百年未有之大變局，企業(yè)應該如何思考和應對？企業(yè)在做出戰(zhàn)略選擇時要考慮的問題比以往任何時候更為復雜和多變。作為中國的全球領先商業(yè)戰(zhàn)略家，謝博士在此書中為企業(yè)提供了最切實的分析、指導和建議。對企業(yè)和企業(yè)家來說，這是專業(yè)的戰(zhàn)略指導；對學術界和政策智囊而言，這是理解與指引產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的良好角度。

作者簡介：

謝祖墀 (Dr. Edward Tse)， 麻省理工學院土木工程學士、碩士，加州大學伯克利分校工程博士、MBA?，F(xiàn)為高風咨詢公司的創(chuàng)始人兼 CEO。

同時擔任香港中文大學商學院客席教授、長江商學院管理實踐教授、香港大學 SPACE 企業(yè)研究院客席教授、香港國際金融學會創(chuàng)會理事、世界經(jīng)濟論壇全球未來委員會成員，及私募股權和風險投資公司顧問委員會成員等職。

澳大利亞雜志In the Black 稱他為“中國商業(yè)咨詢之父”。戰(zhàn)略咨詢工作生涯于1988 年開始于麥肯錫公司的美國舊金山辦事處，于20 世紀90 年代初回到大中華區(qū)，曾領導兩大國際管理咨詢公司（波士頓和博斯）在大中華區(qū)的業(yè)務。為國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)提供過咨詢服務， 涉及在華商業(yè)的各個層面，以及中國在世界的角色等。曾為世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機構以及中國政府部門提供過戰(zhàn)略咨詢服務。撰寫數(shù)百篇文章以及五本書籍，其中包括國際知名的《中國戰(zhàn)略》(The China Strategy ，2010 年) 和《創(chuàng)業(yè)家精神》(China's Disruptors ，2015 年) 以及于2020 年與黃昱合撰的《競爭新邊界》。